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Motivierende Kommunikation

Warum Kundenzeitschriften Mitarbeitern neuen Antrieb geben

Mitarbeiter sind das Kapital und das Herz jeden Unternehmens. Und obwohl, das alle wissen, wird noch immer viel zu wenig Wert auf eine anerkennende und professionelle Mitarbeiterkommunikation gelegt. Gerade jetzt, wo viele Mitarbeiter aufgrund der Marktsituation verunsichert sind, ist eine Mitarbeiterzeitung, die das Wir-Gefühl stärkt, Gold wert. Das funktioniert aber nur, wenn sie nicht zensiert wird. Sie soll kein offizielles Mitteilungsorgan der Führungskräfte sein. Im Gegenteil. Der Schwerpunkt soll auf den Mitarbeitern liegen. 

Natürlich ist Platz für glaubwürdige und ehrliche Unternehmensinformationen. Doch es sollte genügend Raum für Zwischenmenschliches geben wie interne Personalia, Wir-Geschichten, Insider-Stories, Portraits oder ehrliche Interviews. Die Belegschaft steuert genauso Inhalte bei wie die Geschäftsführung. Unterschiedliche Meinungen, Diskussionen und Dialoge sind erwünscht. Nur so wird das Gemeinschaftsgefühl gestärkt, es entsteht neue Motivation. 

In vielen Unternehmen wird die Mitarbeiterzeitschrift oder -zeitung sogar Internet, Intranet und Versammlungen vorgezogen. Ein Erfolgskriterium dafür ist Regelmäßigkeit. Im Idealfall erscheint die Mitarbeiterzeitung einmal im Monat. Seltener als viermal im Jahr sollte es nicht sein. Schließlich lebt die Mitarbeiterzeitung von aktuellen Neuigkeiten, nicht von Rückblicken oder Nachberichten. Sondernummern zu besonderen Anlässen sind immer möglich. Und vergessen Sie nicht: Mitarbeiterkommunikation ist Markenkommunikation!

Das macht Corporate Publishing-Produkte für Mitarbeiter stark:
  • Glaubwürdigkeit
  • Kontinuität
  • Ehrliche Informationen aus dem Haus
  • Wir-Geschichten
  • Beteiligungsmöglichkeiten